今年以来，青海油田公司党委不断巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，以部门协同、基层实践等多级联动为抓手，整治形式主义为基层减负、选树高原工匠、表彰“两优一先”等多种方式，打出了一套扎实有力的“减负增效”组合拳高亿管理，推动基层管理从“规范”向“优质”全面升级。
针对长期困扰一线的“文山会海”“重复督查”问题，青海油田公司动真碰硬，主动向“虚功”开刀，为基层松绑。仅上半年公司级会议同比压减10%、减少18场。同时，大力度整治“多头检查、重复考核”问题，让基层员工从“迎检填表”中抽身，把精力扑回井站、设备等主营业务。
松绑之外，青海油田以机制创新激活内生动力，试点阿米巴经营模式，实现团队扭亏为盈。井下作业公司作业二大队X04807阿米巴“巴长”张达磊感慨：“现在人人算成本、提效率，主动性大不一样！”阿米巴模式成效立显——团队人员精简26%，月均降本21.8万元高亿管理，累计增盈17万元，员工收入也水涨船高，实现了增效又增收。
聚焦班组长这一“主心骨”，青海油田开展了13期基层轮训，覆盖1064名班组长，梳理出2600余项管理痛点，输出288项优化成果，基层管理、风险防控等方面能力显著提升，班组干劲、效率双涨。“现在班组积分直接挂钩奖金，大伙儿干活更带劲！”采油四厂南翼山采油作业区采油二班班长王建设培训后主动认领单位的“积分挂钩奖金”的激励榜。
同时，青海油田全面启动记录表单“瘦身健体”专项行动，24家单位系统梳理近9500项表单，整体精简近半数；26个职能部门同步清理超三成表单，从源头减少“纸上作业”。
“现在填表时间压缩了三分之二，安全隐患排查反而更细致了高亿管理，这才是实实在在的减负成效！”采气一厂15号集气站站长陈家栋巡检时，手里拿着精简后的排查表说。
随着表单数量做“减法”，工作效能正做“加法”。基层员工逐渐从烦琐的填报中抽身，将更多时间投入到现场巡检、隐患排查与生产优化中，推动基层管理从“忙于填表”向“精于业务”转变。
松绑更要守住安全底线，今年以来，青海油田累计开展各级应急演练6423次，参与员工超5万人次，全面强化实战能力。同步推进隐患排查治理，投入超6000万元精准整治29项安全隐患，并发放隐患举报奖励35.12万元。
“通过每周四的‘隐患自查’评选，我们不仅让一线员工成了安全‘监督员’，更用‘真金白银’的奖励激发了全员自查隐患的主动性。”采油三厂安全监督中心张有琪介绍道。
今年以来，采油三厂创新推行“作业区自查+周度评比”机制：各作业区常态化开展现场隐患“扫描”，员工通过日常巡检、操作观察等渠道上报隐患后，厂安全监督中心每周四组织投票，评选出“最具价值隐患发现案例”，给予专项奖励。截至目前，全厂已累计报告隐患124项，发放奖励5.425万元，真正实现“小隐患及时清零、大风险动态管控”。
此外，青海油田还深化“业务师傅+职业导师”双轨培养机制高亿管理，覆盖近四年新入职员工。“师傅，这个参数怎么调？”“别急，我当年也在这儿栽过跟头……”在采油一厂，“师带徒”成了新传统。采油一厂刘家骐坦言：“理论跟实操同步学，职业路径更清晰，留在一线更有奔头！”如今，基层人才“留得住、扎下根、长得壮”，为高质量发展储备了强劲动能。（工人日报客户端记者 邢生祥 通讯员 丁凌）
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